為規(guī)范項目管理流程，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，連汽現(xiàn)代物流公司數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)基地項目專班于3月27日組織全體成員開展專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)采取“制度解讀+案例推演”模式，由專班負責(zé)人逐章講解公司管理制度，重點解析績效考核的量化指標(biāo)等；專班領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“物流后生態(tài)平臺業(yè)務(wù)流程沙盤演練”，通過角色扮演強化管理合規(guī)意識，項目專班人員展開專題研討，修訂各項工作制度匯編細則。

此次培訓(xùn)有效強化了專班成員的制度執(zhí)行意識，系統(tǒng)梳理了項目管理風(fēng)險防控要點，為即將啟動的數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)、物流后生態(tài)平臺開發(fā)等重點工作提供了規(guī)范化操作指引。項目組將建立“周學(xué)月考”長效機制，持續(xù)推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)效能，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代物流示范工程。