10月23日下午，交控集團(tuán)召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。為深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會的會議精神及要求，明茂公司于10月27日上午組織召開了專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)出席，各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員也參加了會議，會議由公司總經(jīng)理劉東主持。

在此次會議中，劉東詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會的會議精神與要求，并對明茂公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。他客觀地剖析了存在的問題和短板，研判了當(dāng)前的經(jīng)營形勢，并對公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了合理的安排與部署。此外，劉東對公司各部室提出了以下四點(diǎn)具體要求：

一是錨定目標(biāo)，全力以赴。要聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)，抓緊進(jìn)度、縮小差距，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。對滯后項(xiàng)目實(shí)行清單化管理，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，通過周調(diào)度、月通報(bào)機(jī)制強(qiáng)化過程管控，確保年底前實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策。針對當(dāng)前存在的突出問題，要深入調(diào)研分析，找出癥結(jié)所在，制定差異化的解決方案。優(yōu)化流程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)成本管控，毫不懈怠地持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。三是強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，建立跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在項(xiàng)目推進(jìn)、資源調(diào)配等方面形成工作合力，確保各項(xiàng)決策部署高效落地。四是嚴(yán)守底線，防范風(fēng)險(xiǎn)。始終將安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營放在首位，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。牽頭各條線扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，從制度上筑牢安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做到防患于未然。