夏日初來，萬物并秀。汽服公司聚焦全年目標任務，全面掀起“發展攻勢”，主動作為、大抓落實，以奮斗者姿態，跑出生產經營“加速度”，奮力沖刺“雙過半”。

一、聚焦項目引領，產業發展邁出新步伐

隨著交控瑞立汽配公司揭牌成立，汽服公司將依托其價格優勢、渠道優勢和質量優勢，充分發揮國有企業資源稟賦，構建汽車配件銷售市場新模式，持續賦能汽車后市場產業轉型升級。全市第一家“連e行”車管家一站式服務中心累計實現營收達60萬元，持續擦亮區域汽車維保服務國企品牌；6月13日在市機關振興集中辦公區店盛大開業，“1個旗艦店＋2個加盟店＋3個標準店”的發展構想已基本變為“可觀可感可及”的現實圖景。海宏科技自主研發的移動充電機器人順利獲得全國第一張CQC認證證書；投入運行2個月來，全市布局點位達13個，充電量超6萬千瓦時，服務車輛近3000輛次，人民群眾參與度、滿意度、認可度、感受度持續提升；移動充電機器人銷售實現新突破，簽約金額達2624萬元；并與天津公交成功簽訂千臺意向合同，以項目建設帶動產業發展，為企業轉型升級蓄勢賦能的集聚效應充分顯現。

二、聚焦市場拓展，經營效益實現新提升

向市場要效益、向市場要活力。上半年以來，修理事業部新增定點維保單位6家，累計開展上門服務43次、服務客戶車輛達130臺次。銷售事業部累計銷售車輛428臺，其中新能源車輛達298臺，實現營收6542.73萬元。檢測事業部中心站檢測車輛5730臺，年度計劃20%；開發區站累計檢測車輛4089臺，超年度計劃36%。汽車租賃事業部新增業務合作單位36家，完成營收771.3萬元，完成年度計劃108.637%，同比增長8.18%。同時，汽服公司錨定高端化、智能化、綠色化產業發展方向，立足主責主業，加快發展新質生產力，積極探索輕量化車廂改裝、新能源城市物流配送、綠能升級換新車銷售等項目，著力搶占發展制高點，贏得發展主動權。

三、聚焦機制改革，企業管理取得新成效

強化機制改革，推動內控建設，企業綜合管理能力邁出堅實步伐。重點針對汽車后市場板塊公開選聘職業經理人，實行責任制承包，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工搭建舞臺；深化干部人事制度改革，推行中層干部競聘上崗，激發干事創業活力。通過與職業院校合作，招引學徒工，發揮勞模名師“傳幫帶”作用，培養工匠型技能人才。加強經營管理隊伍建設，組織形式多樣的成長營、培訓班，舉辦“汽服大講堂”，圍繞事業部和各部門經營管理需求進行菜單式培訓，常態化組織開展產品、銷售、服務、消費者權益保護等各類培訓，企業干部職工綜合素質和專業化水平持續提升。

下一步，汽服公司將緊緊圍繞集團有關決策部署，錨定目標、咬緊序時，以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“爭”的膽識、“跑”的姿態，向關鍵處發力，加快汽車后市場產業深度轉型升級，以實干實績實效全力實現年中“雙過半”。